Pixel 十年：Google 押在台灣的手機團隊，為何撼動不了 iPhone

台灣曾經做出一支贏過 iPhone 的手機

2011 年第三季，全美賣得最好的智慧型手機品牌不是 Apple，也不是三星，是宏達電（HTC）。市占 24%，第一名。那年 4 月，HTC 市值衝到約 340 億美元，超過諾基亞，是台股股王。

四年後，這家公司幾乎從市場上消失。旗艦機賣不動、行銷打不過對手、供應鏈卡關，市占一路掉到接近零。到今天，HTC 的市值只剩全盛時期的零頭。把它擠下去的，正是 iPhone 和三星 Galaxy。

Google 把這支團隊整批買下，留在台灣

2017 年 9 月，Google 宣布用 11 億美元，向 HTC 買下約 2,000 名工程師以及相關專利授權；2018 年 1 月交割完成。這批人沒有搬家。Google 本來在台灣就有據點，於是台北直接變成 Google 美國以外最大的研發中心。

今天這個團隊有數千人，橫跨硬體、軟體、半導體，分佈在板橋遠東通訊園區、新店（原宏達電大樓），以及正在擴建的士林 AI 研發中心。Pixel 手機，就是這支台灣團隊操刀設計的。2025 年 8 月上市的 Pixel 10，用的是 Google 第一顆完全自研的處理器 Tensor G5，由台積電 3 奈米製程代工——在此之前四代 Tensor 全是三星代工。同一年，Google 又把 HTC 的 XR（延伸實境）部門也買了下來。

Google 硬體副總裁 Elmer Peng 說：「Google 的投資，會讓世界看見台灣人才的價值。」

帳面上，Pixel 還是輸

2025 年 Pixel 出貨量成長 25%，是歷年最好的一年。但在市調機構的報告裡，它還是被歸在「其他」。

對照組：Apple 2025 年全球市占 20%，重回全球第一，一年賣出超過兩億支 iPhone。Pixel 一年的出貨量，在一千萬支上下這個量級。放進 Alphabet 一年三千多億美元的營收裡，硬體是個小數點後的數字。

所以大家說：Pixel 打不贏 iPhone。這句話沒錯，但它問錯了問題。

Pixel 從結構上就不可能是 iPhone 的對手

一、它的任務不是賣手機。Pixel 存在的第一個理由，是給 Android 陣營一支「標準答案」——示範 Google 認為 Android 手機該長什麼樣子。第二個理由，是當 Google 軟體（現在是 Gemini）的展示櫥窗。第三個理由，是保險：不讓自己在硬體上完全被三星和 Apple 綁架。它是一台「概念車」，不是一門要賭上公司未來的生意，Google 也從來沒有像賭上未來那樣投錢。

二、通路完全不對等。iPhone 在全球約 175 個國家買得到，有自己的直營店、電信綁約、以舊換新體系。Pixel 官方販售的國家大約 30 幾個。設計在台灣，但台灣消費者早年想買 Pixel 得靠水貨，直到近幾年才正式開賣。

三、沒有「換過去」的理由。Apple 的護城河是生態系：iMessage、FaceTime、Apple Watch、AirPods、跟 Mac 的無縫接續。Google 的服務——Gmail、地圖、相簿、YouTube、Gemini——在 iPhone 上一樣好用，這是 Google 自己的策略選擇。結果是：買 Pixel 得不到任何一個 iPhone 給不了的東西。

四、垂直整合與規模差太多。Apple 的 A 系列晶片領先業界好幾年，iOS 是自己的，整條產業鏈自己掌握，做出全行業最高的毛利。Google 的晶片租了三星的產線用四代，出貨規模又小，單位成本壓不下來。Tensor G5 轉單台積電，是十年來第一次真正補上這一塊。

五、信任赤字。Google 的硬體墳場很長：Nexus、Google Glass、Daydream VR、Pixel Slate、Pixelbook⋯⋯說收就收。消費者和電信商都學到了：不要太投入 Google 的硬體。

六、最關鍵的利益衝突。2022 年，Google 付給 Apple 約 200 億美元，只為了當 iPhone 上 Safari 的預設搜尋引擎。2020 年，這筆錢相當於 Apple 營業利益的 17.5%。換句話說，Google 從每一支賣出的 iPhone 上賺到的搜尋廣告財，往往比它自己賣一支 Pixel 賺得還多。一家公司，沒有動機去真的打死自己最大的金主。Google 要的是一支「健康的 iPhone」，不是一支死掉的 iPhone。

真實情況：沒落的是 HTC 和「第三勢力」的夢，不是 Pixel

把 Pixel 當成「失敗的 iPhone 殺手」，是看錯了這場比賽。用 Google 自己的目標尺來量：銷量是史上最好；晶片自主由 Tensor G5 達成；AI 功能上，在 Apple Intelligence 還在追趕時，Pixel 先把 Gemini 塞進了口袋。

Pixel 是 Google 的概念車、Gemini 的出貨管道、對三星和 Apple 的避險部位。用這三個標準看，它在做的事情是成功的。

真正「沒落」的，是十五年前那個「台灣要出一個能跟 Apple、三星並列的手機品牌」的夢。那個夢隨 HTC 一起結束了。留下來的台灣團隊，現在做的不是 iPhone 殺手——是 Google 的硬體保險，由上一家嘗試過、然後倒下的公司的倖存者來執行。2025 年併入 HTC 的 XR 部門後，這支台灣團隊又多了一個任務：Google 下一個平台賭注（AI 眼鏡與頭戴裝置）的基地。

對投資人的意義

看 Alphabet：硬體短期內都會是策略性的成本，不是利潤引擎。要看的是兩件事——Pixel 當作 Gemini 觸及使用者的管道跑得多快；以及萬一反壟斷法院真的砍掉 Google 付 Apple 的預設搜尋協議，Google 會需要一個自己掌握的硬體入口，Pixel 的戰略價值會突然被重新定價。

看 Apple：Pixel 的銷量從來不是威脅。真正的變數，是如果 Google 的 AI 讓「作業系統／助理」這一層變得比硬體本身更重要，Apple 靠硬體收租的模式會第一次被正面挑戰。

Pixel 撼動不了 iPhone，是設計好的結果，不是意外。問題不在 Google 做不出好手機——台灣團隊已經證明做得出來。問題在 Google 到底想不想贏。而它的財報，已經回答了這個問題。